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allbetgmaing下载:店长定位认知不清晰--应该怎么做?

admin2020-09-0678


问题:怎么才气天天都收到这种文章呢?

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一个及格的店长,必须对自己的角色与责任有充实的熟悉,

而且具备推行责任的耐心。

一个优异的店长,必须对门店运营具备完整的认知框架,

异常深刻的熟悉。

一个店长的发展,就是从经验到捉住乐成背后的逻辑这样;

一个认知升级的历程。


一个店长的连续乐成,在于不停突破瓶颈、自动学习领会、

反思、空杯心态、自动改变。  

任何店长之间最大的差距,不是来自于他的智商、身世以及靠山,而是来自于对店长这个岗位认知发展的历程。怎么去熟悉这个岗位,怎么去思索,怎么去明白岗位所需负担的职责,怎么运用种种工具推进各项目的的实现。


店长和店长之间比拼的,是对职责、目的、流程、团队打造、获客、消耗、大客户开发、机制建设的认知明白。执行很主要,但执行本质是为了实践认知。只有认知到位了,执行才可能跟上。


认知的落脚点就是做决议。店长和店长一旦发生认知差异,就会做出完全不一样的决议, 而这些决议,大概率会影响你的成败。


人的一生,不能能在某个岗位上呆一辈子,店长可能只是你的阶段性事业,以是要通过店长这个岗位来修炼自己,引发自己的潜力,走向更乐成的段位。店长不是终点,而是起点。


二:店长是做什么的?



作为一名有竞争力的店长,首先要认清自己的角色定位,知道自己是做什么的。对老板来讲,店长应起到支持者、建议者、执行者和负担者的作用。对员工而言,店长就必须要起到管理者、领导者、激励着、牧师、教练、楷模和督导者的作用。


许多经销商或者大区总经理把店长定位成卖货角色,只要店长卖货厉害,她就是一个“好店长”。造成的结果是,一个卖货超级厉害的店长,作育了几个卖货超级平庸的导购员。

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网友评论

1条评论
  • 2020-09-06 00:02:30

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